Estamos compartilhando nossa tradicional série Retrospectiva & Expectativas, trazendo para os leitores um balanço do ano que se encerra e os cenários na visão de profissionais de Publicidade, Comunicação, Marketing e Inovação.
Selecionamos os principais nomes desses ecossistemas para você observar o que pensam e planejam para 2025 importantes marcas catarinenses que estão sempre presentes nas páginas do AcontecendoAqui.
Hoje, nosso convidado é o presidente da ADVB SANTA CATARINA, Ricardo Barbosa Lima que diz visualizar para 2025 um cenário de crescimento contínuo e fortalecimento da associação. Em seus planos estão a ampliação da oferta de capacitação, formação de novas parcerias estratégicas e geração de novos projetos.
Desafios e aprendizados em 2024?
2024 foi um ano desafiador, mas também extremamente enriquecedor para a ADVB/SC. Enfrentamos desafios como a necessidade de modernizar nossos equipamentos e softwares, implementar uma gestão de projetos eficaz e sanar nossas finanças. A capacitação do capital humano foi crucial para aprimorar nossa eficiência operacional. Aprendemos que a transparência e a gestão rigorosa são fundamentais para garantir a sustentabilidade financeira da entidade. Também reforçamos a importância de não realizar eventos deficitários, o que nos permitiu alcançar resultados financeiros positivos.
O que mudou na estrutura e modelo de trabalho da ADVB?
Mudamos significativamente nossa estrutura e modelo de trabalho. Adotamos uma gestão de projetos mais robusta e modernizamos nossos equipamentos e softwares. Isso nos permitiu melhorar a eficiência operacional e a qualidade dos serviços prestados. Além disso, ampliamos nossa força de comunicação, gerando mais conteúdos de valor e fortalecendo nossa presença nas redes sociais. A proximidade com a academia também foi intensificada, através de road shows nas universidades, o que nos permitiu captar novos talentos e ideias inovadoras.
Quais cenários o senhor visualiza para 2025?
Para 2025, visualizo um cenário de crescimento contínuo e fortalecimento da nossa associação. Planejamos ampliar a oferta de capacitação, formar novas parcerias estratégicas e gerar novos projetos. A economia brasileira apresenta sinais de recuperação, e isso abre oportunidades para que nossos associados se beneficiem de um ambiente mais favorável para negócios. Também vemos um aumento na importância da responsabilidade social e sustentabilidade, áreas nas quais queremos estar cada vez mais presentes.
Como o senhor está preparando a ADVB para 2025?
Estamos preparando a ADVB/SC para 2025 através de um planejamento estratégico sólido. Nosso calendário de eventos está repleto de atividades que visam fortalecer a rede de contatos e ampliar nosso impacto no setor de vendas e marketing. Continuaremos investindo na capacitação de nossos associados e na formação de parcerias estratégicas. Estamos também focados em gerar conteúdos de valor e em manter a transparência e eficiência na gestão financeira. Com a implementação dessas medidas, estamos confiantes de que 2025 será um ano de grandes realizações para a ADVB/SC.
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